1、保障階段

ERP系統(tǒng)上線初期，主要任務(wù)是保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，解決系統(tǒng)BUG、操作類錯誤、權(quán)限控制等。當(dāng)系統(tǒng)順利經(jīng)過多個月結(jié)和一個年結(jié)的考驗后。系統(tǒng)設(shè)計中存在的錯誤和用戶的操作錯誤問題已經(jīng)越來越少，處于穩(wěn)定運(yùn)行階段，對于大型企業(yè)而言這個階段一般要經(jīng)歷3～6個月的時間。

2、優(yōu)化階段

ERP系統(tǒng)進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行階段后，系統(tǒng)的設(shè)計方面多少會存在一些操作不便或未能實(shí)現(xiàn)的功能。需要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化處理，使系統(tǒng)完全符合藍(lán)圖設(shè)計要求。對于大型企業(yè)來說，這一階段的時間長短取決于系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量和系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計的能力，如果企業(yè)有自己的開發(fā)實(shí)施團(tuán)隊，這一過程可能會短一些。

3、擴(kuò)充階段

ERP系統(tǒng)上線設(shè)計的功能經(jīng)過一段時問的優(yōu)化，已經(jīng)完全滿足了藍(lán)圖設(shè)計的需求。管理層在系統(tǒng)前兩個階段的運(yùn)行中，已經(jīng)慢慢體會到ERP在企業(yè)管理中所起的重要作用，希望在更多的領(lǐng)域應(yīng)用ERP，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源的目的，這時開始提出新的管理需求，對系統(tǒng)功能進(jìn)行擴(kuò)充，這個過程是持續(xù)不斷的，它會隨著企業(yè)管理的不斷提升，一直延續(xù)下去，直到ERP系統(tǒng)生命周期結(jié)束。