財(cái)務(wù)管理軟件與ERP軟件其實(shí)并不同

一、不同的管理模式

眾所周知，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理的實(shí)際原則是財(cái)務(wù)管理的首要原則，也就是說，它滯后于反映企業(yè)的管理現(xiàn)狀，只有這樣才成為現(xiàn)實(shí)，在采取補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整時(shí)，這才是財(cái)務(wù)信息，資金與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的重要原因。

而ERP強(qiáng)調(diào)提前規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三流融合，即物流走到哪里，資金流計(jì)算到哪里，信息流反映到哪里，使企業(yè)能夠根據(jù)市場情況及時(shí)做出反應(yīng)。

二、不同的管理核心

財(cái)務(wù)軟件管理的核心是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而ERP軟件管理的范圍更為廣泛，其目的是降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的競爭力。

兩種軟件所能實(shí)現(xiàn)的功能也不同，要先衡量企業(yè)管理效益來計(jì)算產(chǎn)品成本，ERP軟件產(chǎn)品在核算產(chǎn)品成本、實(shí)際過程成本方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢，應(yīng)該基于ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從材料采購的底層，逐步到每一層的原材料成本和人工材料成本以及制造費(fèi)用，得出每一層的成本構(gòu)成終產(chǎn)品的結(jié)論。進(jìn)一步結(jié)合市場營銷，分析各種產(chǎn)品的效益。

然而，由于財(cái)務(wù)軟件沒有與生產(chǎn)管理相結(jié)合，很難像ERP軟件那樣方便快捷地計(jì)算產(chǎn)品成本，人力資源管理也是如此。當(dāng)然，這也要看企業(yè)適合什么樣的管理模式，好的可能不合適，一般的可能不合適，不要選擇好的，只能選擇合適的。