1、完善ERP實施流程，降低時間成本

　　ERP實施過程非常復(fù)雜，因此在線實施需要花費大量時間和成本。在系統(tǒng)實施過程中，企業(yè)要想降低系統(tǒng)實施的時間成本，需要對系統(tǒng)的實施過程進行分解，并根據(jù)每個小流程的結(jié)果驗收情況，推進下一步的實施工作。每個流程實施后，對流程實施結(jié)果的接受可以減少實施過程中的時間損失，降低企業(yè)的時間成本。

2、從人事管理上降低人力成本

　　企業(yè)管理成本的很大一部分屬于人力成本。包括人員工資、人員培訓(xùn)所需的各種準(zhǔn)備等，都是企業(yè)成本的大頭。為了降低ERP實施成本，企業(yè)首先需要降低人力成本。降低企業(yè)勞動力成本就是在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上進行人員分工，以提高人員的工作效率。二是對人員進行專業(yè)的ERP實施培訓(xùn)，減少ERP實施過程中可能出現(xiàn)的人員操作失誤，降低實施成本。

3、縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率

　　產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)合作的結(jié)果。因此，產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售可能涉及許多相關(guān)企業(yè)。ERP可以將過去企業(yè)信息封閉的分階段合作模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕淼膮f(xié)同工作，從而大大減少因信息封閉而等待的時間，縮短生產(chǎn)周期。由于每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都涉及固定成本的支出，因此固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化，而是與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期完全相關(guān)。ERP縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，從而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。