1.解決過程不暢。

當(dāng)一個(gè)部門收到相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，它不能與其他部門實(shí)時(shí)共享。例如，訂單信息不能實(shí)時(shí)發(fā)送給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)發(fā)送給采購部門，采購部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)發(fā)送給財(cái)務(wù)部門。每個(gè)鏈接的數(shù)據(jù)流都會影響公司的效率。集成的ERP軟件可以滿足企業(yè)各部門的需求。企業(yè)可以通過ERP軟件連接所有部門，部門之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)流動。在解決過程不良問題的同時(shí)，大大縮短了數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間。各部門之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享可以有效地提高企業(yè)的工作效率和管理效率。

2.解決成本核算問題。

產(chǎn)品成本涉及材料、勞動力和成本的計(jì)算。但是產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，每個(gè)過程都有損失，所以手動計(jì)算方法準(zhǔn)確。但產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)的預(yù)期利潤。ERP軟件可以從材料采購、生產(chǎn)接收、生產(chǎn)完成的各個(gè)環(huán)節(jié)收集準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，并根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)中涉及的材料、勞動力和成本實(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本。

3.擺脫企業(yè)對人的過度依賴。

制造商的內(nèi)部事務(wù)是復(fù)雜的。新員工很難在短時(shí)間內(nèi)快速開始，也不容易從復(fù)雜的任務(wù)中澄清線索。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)信任需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，而且成本也很高。這種情況導(dǎo)致企業(yè)越來越依賴技術(shù)工人。例如，拆分訂單和確認(rèn)價(jià)格需要有經(jīng)驗(yàn)的退伍軍人。ERP軟件可以幫助企業(yè)簡化基本工作，如訂單拆分、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等基本數(shù)據(jù)由ERP軟件管理，以減少對人員的依賴。