1、解決成本核算的問題

　　產(chǎn)品成本涉及材料、人工和費(fèi)用的核算。但是產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，每道工序都有損耗，所以手工計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本非常準(zhǔn)確。但產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)的預(yù)期利潤。erp系統(tǒng)可以從物料采購、生產(chǎn)接收、生產(chǎn)完成的各個(gè)環(huán)節(jié)收集準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的物料、人工、費(fèi)用等實(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)品的成本。

2、解決流程不通暢的問題

　　當(dāng)一個(gè)部門收到相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，無法與其他部門實(shí)時(shí)共享。比如訂單信息不能實(shí)時(shí)發(fā)送到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)發(fā)送到采購部門，采購部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)發(fā)送到財(cái)務(wù)部門。每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流都會(huì)影響公司的效率。集成的erp系統(tǒng)可以滿足企業(yè)各部門的需求。企業(yè)可以通過一個(gè)erp系統(tǒng)連接所有部門，部門之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)流動(dòng)。在解決進(jìn)程不暢問題的同時(shí)，大大縮短了數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間。各部門之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享可以有效提高企業(yè)的工作效率和管理效率。

3、解決企業(yè)對(duì)人過度依賴的問題

　　生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)多而雜。新員工很難在短時(shí)間內(nèi)快速上手，從紛繁復(fù)雜的任務(wù)中理清頭緒也不容易。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)信任需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，成本也很高。這種情況導(dǎo)致企業(yè)越來越依賴技術(shù)工人。比如拆分訂單，確認(rèn)價(jià)格等都需要有經(jīng)驗(yàn)的老兵。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)簡(jiǎn)化基礎(chǔ)工作，比如訂單拆分、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由erp系統(tǒng)管理，減少對(duì)人員的依賴。