1、確立ERP系統(tǒng)執(zhí)行的管理者

管理者即對(duì)企業(yè)各方面的情況把握較全面，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃清晰，有一定的話語權(quán)和影響力的人。通過管理者和組織架構(gòu)的戰(zhàn)略決策，確定ERP的實(shí)施計(jì)劃步驟、實(shí)施細(xì)則與人員分工。

2、選擇適用于企業(yè)適用的ERP管理軟件

ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品構(gòu)造、市場(chǎng)戰(zhàn)略、管理機(jī)制存在很大差異。所以，企業(yè)在選擇ERP管理軟件的時(shí)候，需求著重從企業(yè)需求、完善的軟件文檔、系統(tǒng)穩(wěn)定性、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格等方面綜合性考慮。易神ERP管理軟件不僅可以幫助企業(yè)做好營銷管理，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理流程，還可以對(duì)項(xiàng)目流程做好規(guī)范，提高項(xiàng)目進(jìn)度的管控和效率，同時(shí)可以提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)績(jī)效統(tǒng)計(jì)管控的能力，提高企業(yè)的營銷管理能力和效益。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)的運(yùn)用會(huì)在很大水平上轉(zhuǎn)變員工固有的操作方法或操作步驟。要從精良制造、準(zhǔn)時(shí)制造、全面質(zhì)量控制等方面，對(duì)ERP項(xiàng)目涉及到的人員分不同層次、不同水平地開展軟件功能運(yùn)用的專業(yè)培訓(xùn)。

4、建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制和運(yùn)作體制

ERP系統(tǒng)是一個(gè)具有投資大、時(shí)間長、系統(tǒng)繁雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。所以，企業(yè)在ERP運(yùn)用過程中需求從系統(tǒng)工程和精細(xì)化管理的方向出發(fā)，保證ERP項(xiàng)目的成功執(zhí)行。

5、實(shí)現(xiàn)ERP與子商務(wù)的整合

電子商務(wù)是企業(yè)開展未來國際競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營的主流商務(wù)策略。如果ERP一直堅(jiān)守固有管理思維，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將無法適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展壯大的需求。計(jì)劃執(zhí)行ERP的企業(yè)，需求爭(zhēng)取可以實(shí)現(xiàn)ERP和電子商務(wù)的無縫拼接，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展壯大提供新的發(fā)展壯大機(jī)遇。