1.工作模式

倉庫管理時，倉庫的運營效率取決于人員對貨物的熟悉程度；但倉庫內(nèi)人員流動性較高，新員工對倉庫影響較大.不熟悉的品種會影響運行效率；存儲系統(tǒng)能夠真正反映存儲操作中的管理；運行效率不是通過經(jīng)驗，而是通過管理。機器能忠實地反映管理意愿；對于使用管理軟件的企業(yè)，新的倉庫經(jīng)理可以通過熟悉軟件操作和商品名稱來管理倉庫。

2.任務(wù)分配

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法是先打印發(fā)貨單，手動分配給揀貨員進(jìn)行揀貨；問題是任務(wù)分配不均，操作效率低。同時，需要手動判斷工作的優(yōu)先級；新版本中的管家erp在中國的存儲系統(tǒng)中，我們的勞動分工更加明確。每個人都要履行自己的職責(zé)。通過要求，我們可以控制高優(yōu)先級的訂單。通過經(jīng)驗參數(shù)設(shè)置，我們可以確保每個人的操作任務(wù)都是均勻的.合理，提高運營效率。

3.績效考核

計件管理難度大，按單份手工記錄計算；統(tǒng)計可能不及時.高難度、計算不準(zhǔn)確，會導(dǎo)致倉管人員積極性不高，各系統(tǒng)的績效考核也尤為重要。

4.決策支持

無法為生產(chǎn)經(jīng)理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，經(jīng)理無法理解真實的倉庫管理，也沒有決策依據(jù)。當(dāng)經(jīng)理想要優(yōu)化倉庫管理過程的結(jié)構(gòu)時.調(diào)整時也不能很好的執(zhí)行。