一、專案計劃階段

　　企業(yè)內部必須組成導入該erp系統(tǒng)的專案小組人員，因為erp的導入牽涉企業(yè)內部所有部門的運作與協調，并非單單只是資訊部門的職責，其專案小組人員須對公司現有流程知之甚詳，以便對應用作業(yè)需求與系統(tǒng)流程作修改，同時與顧問師針對專案時程、組織架構、整體流程、各式表單使用時機等，透過分工專責的方式可以提高企業(yè)電腦化上線品質及工作效益。

二、教育訓練階段

　　為促使使用者能熟悉系統(tǒng)，以利后續(xù)系統(tǒng)正式上線，erp廠商會針對專案小組成員或主要使用者提供不同課程之系統(tǒng)教育訓練，了解erp的特質及效益等以作為日后企業(yè)erp導入的種子教練，而企業(yè)內部也會完成erp軟體安裝及測試，讓client端的使用者能隨時上線操作練習，另一方面如基本資料的收集、資料/料號編碼的原則、BOM表的架構、系統(tǒng)作業(yè)流程/欄位說明等等，也會在顧問師的指導、說明下陸續(xù)完成系統(tǒng)上線前的準備工作。

三、作業(yè)流程擬定階段

　　顧問師與專案小組針會對企業(yè)作業(yè)流程與系統(tǒng)流程作對應檢討差異性，并整理出需客制化修改的部分，作出需求分析報告，同時也會開始進行系統(tǒng)的各式基本資料建檔〈廠商、客戶、料件、產品結構等〉、內部資料模擬測試及子系統(tǒng)的模擬測試等，循序漸進的教導使用者及管理者熟悉、操作erp系統(tǒng) 。

四、正式上線階段

　　在系統(tǒng)正式上線時，顧問師須全程參與上線，以確保資料發(fā)生異常或錯誤時，在第一時間能即時處理完成，另外導入過程，必須將所有會議記錄及相關文件整理留存，例如新編制的編碼原則、標準工作流程作業(yè)書、erp系統(tǒng)操作手冊等等，避免日后因為企業(yè)內部人員之異動，導致企業(yè)無人可以繼續(xù)維護該erp系統(tǒng)，確保erp系統(tǒng)可以順利在企業(yè)內部可以制度化的執(zhí)行與運作。